lanchest.com - ランチェスター戦略・ランチェスター法則のことならランチェスター経営株式会社 | 競争の法則を発表したF・ランチェスター(英国生まれ、1866~1946)。そのランチェスター法則を経営学に応用しているのが竹田陽一です。ランチェスター経営(株)では地域、商品、

Description: 競争の法則を発表したF・ランチェスター(英国生まれ、1866~1946)。そのランチェスター法則を経営学に応用しているのが竹田陽一です。ランチェスター経営(株)では地域、商品、顧客対策で1位になれる方法を説明したランチェスター戦略教材を製作・販売しています。

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職業別電話帳をめくってみると解るとおり、どんな業界にも多くの競争相手がいて、お互いにお客を取り合っていて、その中には大きな会社が何社もいます。このような厳しい現実がある状態では、従業員100人迄の会社は、業績の96%以上が「社長1人の戦略実力」で決まるのです。 従業員1人当たりの経常利益が業界平均の2倍~3倍出ていれば、社長の戦略実力は、同業者100人中3番以内に入っています。逆に赤字が2期続け出ていれば、30番以下になっていると見るべきです。 従業員1人当たりの経常利益を、業界平均の2倍~3倍多くして良い会社にするには、社長の戦略実力を同業者100人中、3番以内に高める必要があります。ではどうすれば、これが実現するでしょうか。

社長の戦略実力を上位3%に高めるには、学習の公式を明らかにしておく必要があります。学習効果は、次の4つで決まります。

この公式が示す通り、社長の戦略実力を上位3%に高めるには、まず何と何を学習する必要があるか、「学習すべきテーマ」をはっきりと決める必要があります。従業員100人以下の社長は「フルラインの戦略」が必要になるので、学習すべきテーマの数は20とおり近くになります。 次は、自社の経営規模と業種にあった、実践的で良い教材を揃えます。自社の規模にあった良い教材で学習すると、経験だけに頼っている場合と比べると、実力が高まるスピードが3倍~5倍速くなるので、本気で戦略実力を高めるには教材の準備が欠かせないのです。

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