Warum sprengen so viele Bauprojekte den Budget- und Zeitrahmen? Weil sie in jeder Hinsicht zu komplex sind. Die Abwicklung wird durch eine Flut an gesetzlichen Auflagen gebremst und eine harsche Vertragskultur verhindert echte Kooperation. Und dann wird auch noch am Bedarf der späteren Gebäudenutzer vorbeigebaut.
Bauen geht auch anders – und es geht in einigen Leistungsphasen tatsächlich agil. Kooperative Abwicklungsmodelle mit entsprechender Projekt- und Vertragskultur sind im angelsächsischen Raum schon lange die Norm. Das Ergebnis ist in vielen Fällen eine schnellere, zuverlässigere und nutzerorientierte Umsetzung des Bauprojekts.
Auch in Deutschland und Österreich setzen immer mehr Bauträger auf kooperative Abwicklungsmodelle: So waren beim Neubau der EZB in Frankfurt tägliche Taskforce-Meetings nicht die Ausnahme, sondern der Standard. In der Anfangsphase eines Bauprojekts kann mit agilen Methoden ein solides Fundament für spätere Entscheidungen gelegt werden. In crossfunktionalen Teams aus Auftraggebern und späteren Nutzern wird noch vor der Planung die Problemstellung so weit geschärft, dass alle folgenden Leistungsphasen davon p