昨天泰峰来北京了，教主下午在微信上跟我说「 今天加班不？泰峰过来」。隔了 2 个小时候，我回复到「在哪儿？XXX 吗？」。晚上，我们仨吃了一顿饭。
昨天中午前后的时间，刚好老板找我过去聊近期团队产品工作的规划，问我当下重点项目的进展，最后被一顿猛批。老板的核心观点如下：
1. 做产品不能只盯着地上，时不时地要抬头，不能一味地陷入细节优化和执行上； 2. 得逼着自己去做一些可能带来增长的事情，而不只是守着当下盘子，只是维稳干等着业务规模衰减； 3. 做产品团队的 Leader 得多向外看，了解行业了解竞品，把目标拆解给到团队伙伴们去执行，自己从执行里头抽出来，多思考，多找方向；