Description: Wie man mit dem 360-Grad-Feedback am besten geeignet Talente erkennt, einstellt, bindet und entwickelt: effektive und effiziente Führungskräfteentwicklung
"Feedback is the Breakfast of Champions" (Ken Blanchard)
Das 360-Grad-Feedback ist eine der zuverlässigsten Entscheidungshilfen bei einer der wichtigsten und zugleich schwierigsten und sensibelsten Aufgaben in Unternehmen: Die am besten geeigneten Talente und Führungskräfte zu erkennen , einzustellen, zu binden und weiterzuentwickeln. Diese Seite informiert Sie darüber, wie man mit diesem Instrument die Führungskräfteentwicklung optimiert ( Erfahrungen aus der Praxis für die Praxis ).
In der Führungskräfteentwicklung sollte man verschiedene Varianten nutzen. Die nachfolgende Abbildung 1 zeigt zusammenfassend die Definition und verschiedene Varianten des 360-Grad-Feedbacks. Im Mittelpunkt steht die Frage, welche Stärken , Schwächen und Potenziale ein Kandidat (meist die Führungskraft ) hat, und welche Kompetenzen er (oder sie) entwickeln sollte, um seinen Verantwortungsbereich (wirtschaftlich) erfolgreich zu führen.
Institut für Management-Innovation - Prof. Dr. Waldemar Pelz