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介護施設の採用担当者にとっての悩みは、慢性的な人手不足と離職率の高さにあります。介護施設に就職しても当初は資格やキャリアなどの積み重ねがないだけに収入は低くなりがちです。将来的にも収入が低いままでの見込みをもてば、せっかく採用した新人も離職するリスクは高くなるばかりといえます。定着率を高めるには、就職後の資格取得などを通じて役職にもステップできるロードマップを明らかにすることです。努力すれば収入に結びつくことを意識してもらうことが重要です。
介護職員の採用が困難になっている原因は様々なものがあります。まず、報酬が少ないということです。専門職として同じ福祉系の資格である理学療法士、作業療法士、看護師などの有資格者に比べて、ヘルパー2級や介護職員初任者研修取得者の基本給は6割から8割程度でしかありません。 これは理学療法士などが学校で所定の単位を修め、資格試験に合格して認定される国家資格であることとも関係します。身体介助を行うヘルパーの仕事は、日常生活とより密接した業務内容のためとにかく人数が必要であり、基本給も高く設定することが難しいのです。 これらに加えて、人間関係のトラブルが起こりやすいことも、介護人材の採用を難しくしている大きな原因となっています。早期に退職したり欠勤しがちになってしまう人の理由として、先輩とうまく連携できないことや上司の指示に翻弄されて疲れてしまうということが挙げられます。 マンパワーが要求される職種である以上、コミュニケーションが不全な状態で長く働くことはできません。現場の人員の負担を減らすことができない現実こそが、新規の応募者が増えない一番の理由なのです。
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