Description: Barmhjertigt kort om strategi, manipulation og propaganda
Hvad kan vi egentlig lære af SAS-reklamen? Polariserende reklamer har givet os forbrugere, der brænder deres Nike-sko og Gillette-barberblade. Hvorfor anbefaler brandingeksperter polariserende reklamer? Og er polariserende reklamer god branding? Peloton lavede en reklame for en motionscykel som endte i en shitstorm, men det er ikke helt entydigt, om reklamen ender med at gavne eller… Read More »
Der var engang, hvor man fremstillede asfalt, fordi det er irriterende at køre på en grusvej. Så skulle alle virksomheder have et brand purpose, og så fremstillede vi asfalt, fordi det øger livskvaliteten. I dag skal vi et trin højere op af brand purpose-stigen – nu fremstiller vi asfalt, fordi det støtter ligestilling, verdensfreden og FN’s 17 verdensmål. Spørgsmålet er bare, om et altruistisk brand purpose nu også er effektivt til at sælge.
Selv i usikre tider, kan vi stadig lære strategisk ledelse af historien I 1950’erne solgte General Motors flere diesellokomotiver end alle andre producenter tilsammen. 50 år senere brugte Elon Musk den samme strategi som General Motors, og Tesla opnåede en markedsværdi, som var mere end de ti største bilproducenter tilsammen. De to strategier har noget… Read More »